Cater102 (第1/4页)

    这种事情我如果说是总监决定的，手下还是只会讨厌我不会讨厌总监，因为我是经理我该争取啊！如果我发布这件事，手下只会当我终究是个乖乖听总监话的狗。

    其实我可以这麽做的，明哲保身我可以这麽做的，乖乖听总监每一个指令，也许他就不会想弄掉我了。但就因为他叫我做的事情有好几个我认为对手下不公平，他才会恨我到这种地步。

    我认为他心知肚明分公司很难洗，我的带领方式跟他的完全不同，他其实b较偏老板的方式，我们公司就像有两个惯老板在。

    我的人自由惯了，他们不会喜欢吃总监那一套，我自己也不喜欢啊！讲难听点啦！总监认为考核奖金这种方法也能悄悄剃除掉不好的员工，但烂员工这种东西有些是跟顽垢一样强的，他们已经抱着烂命一条了，有工作就好，也不会好好工作，反正公司也拿他没办法。

    好员工跟烂员工的差别就在前者领多少钱会愿意做多少事，烂员工是多少钱他就做多少事，是多”少”事。领三万好啊。我做两万就好。领两万，g，很不爽，但没关系我做一万，这样我也划算。那领到五万块，他还是给你装皮皮的做到三万五就认为有很好的交代了。

    可是无论如何好员工要他做事前提也是要看钱，而本来该给的为什麽要取消？总监认为那不算该给的，我的想法是那就是该给的，你有个考核奖金为什麽是要扣人家底薪两千？你当大家都是笨蛋吗？不知道这种C作手法吗？你有这奖金跟没这奖金本质上没太大两样，只是扣员工的薪水来当奖金根本靠北，优良奖金才是一个可以激起人发奋一点的事情，起码好员工也可以做得爽而愿意付出更多心意。

    这才