分类事件、分配心力 (第5/9页)

也有限；多想一想，有些事情可能就会在你想清楚之後被淘汰掉。另一种可以尝试的方式是，在距离你当下不远的时间後有「重要又紧急」的事情之前，才做第三象限的事；b方说半小时或一小时之後你一定得出门，或是有什麽要事得执行，那麽从现在开始可以让自己去做那些第三象限的事情（逛网拍、玩线上游戏、和朋友闲聊……），让不久之後的期限来b你中止，就不会像平常一样，沉浸在第三象限中完全忘记了时间的流逝。

    说到第四象限（不重要但紧急），我想起小时候的经验，爸妈邀了一堆客人来家里喝酒聊天，然後会在酒快要喝光的时候拿钱叫我去巷口的超商买酒。对我爸妈来说，买酒回来很紧急，但不是非他们不可，对他们来说更重要的是留在家里招呼客人，所以买酒的事情叫我跑腿就好，因为当时买酒找的钱都算我的，所以我也蛮开心的。

    因此，第四象限要谈一个东西叫做「授权」。你在工作中、学校的分组报告，或是社团组织的事务上，以事必躬亲为傲吗？那你知道三国时期的诸葛亮就被对手司马懿说过「诸葛孔明食少事繁，其能久乎」（吃得少，做得多，怎能长命）吗？甚至我们可以大胆猜测，孔明先生的睡眠应该也不怎麽充足，更加深了积劳成疾的严重X。

    不要什麽事情都自己做，即使很紧急，如果不是非自己不可，就交给别人去做吧，相信别人可以做好。那你可能要问：「万一别人不值得信任怎麽办？」确实，诸葛亮当年要扶助阿斗继承先主刘备的遗志，身边到底还剩下多少可以信赖的人才？或者尽是一群猪队友，Ga0得他与其要一直替别人擦PGU，不如自己做还b较快？如果你的烦恼也是这个，那这其实是团队组成的问题b